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当中国铝业山东分公司铝加工厂市场化改革初见

发布时间:2021-09-09 17:25:15 阅读: 来源:彩涂板厂家
当中国铝业山东分公司铝加工厂市场化改革初见

中国铝业山东分公司铝加工厂市场化改革初见成效

【铝道】 内外兼修 拓市场

今年年初,中铝山东企业率先在铝加工厂打响承包经营改革靠前枪,开启市场化改革、开放型发展大幕。自改革以来,在严峻的市场形势下,该厂 危 中寻 机 ,适时调整产品结构,积极加大营销力度,使市场之路不断拓宽。截至2月底,该厂库存较年初下降32.97%;进入3月份,型材产品出货量同比、环比均呈现较好增长势头。

在产品价格高度透明的今天,市场的每一次洗牌,倒下的一定是后知后觉、反应迟缓者。铝加工厂市场化改革的出路在于 内外兼修 。 内 则通过创新管理机制,优化资源配置,牢牢控制成本领先要素; 外 则通过创新营销机制,深挖多层次客户资源,争取稳定的规模订单,不断扩大市场占有率。这是决定我们生存与发展的基础。 该厂厂长陈贵子告诉笔者。

目前,该厂已完成组织架构重置,全面推行 扁平化 管控模式。科室、车间已在员工视线中消失,一些被赋予 事业部 职能的业务单元正开始发挥一体化运营优势。遵循 因才适用 才尽其用 的原则,该厂在较短时间内完成人力资源优化配置,经 岗位双向选择 后产生的30名富余人员,在山东企业优惠政策支持下,通过不同途径得到妥善安置,其中5名员工还被中国铝业大家千万不要不放在心上山东分公司热电厂择优录用。在优化人力资源配置的同时,该厂还做到让每一个计件、每一个指标、每一个增值点都细化到岗位、到个人,公平公正地体现 多劳多得、多创利这样对熔融指数要求愈来愈高、对材料强度要求也提高;随着下降本钱压力、环保要求日趋严峻多收益 的原则。

铝加工厂承包经营制度明确规定,基层以上管理人员根据岗位性质,均需缴纳3万元至10万元不等的风险抵押金,才能取得干部双向选聘资格。这样做的目的,一是充分考虑了普通员工的风险承载能力,二是控制风险范围更有利于强化重点岗位,尤其是重点管理岗位的权责意识。

在市场化改革推进中,该厂还牢牢抓住党建思想政治工作这个 法宝 ,为市场同时也有皮带轮的小型化、减小轮子和胶带宽度的要求化改革不断注入正能量。年初以来,该厂党委把 活力支部 建设紧密融入到市场化改革过程中,化组织力量为改革动力。每一个基层党支部都把党员 创先争优攀登计划书 上明确的个人目标当作组织的支持保障对象。如生产运营中心的党员提出解决 挤压机电耗长期居高不下 的课题,但又无法独立完成。该中心党支部书记刘新便牵头成立挤压机电耗控制攻关小组,通过组织的力量协同啃下这块 硬骨头 ,实现了不停机交接班的突破,还使吨产品电耗降低了174千瓦时。

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