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王建宙五载联通一朝移动

发布时间:2020-02-11 07:57:03 阅读: 来源:彩涂板厂家

无论作为中国联合通信有限公司董事长兼总裁,还是作为中国移动通信公司总经理,王建宙都是当之无愧的2004年风云人物。

2004年是联通成立的第十个年头,十年来中国联通打破电信垄断坚冰,由小到大逐步成长起来,其中有五年的时间,联通与王建宙的名字联系在一起。

在王建宙的领导下,联通向市场发起了一轮又一轮冲击。2004年7月,中国联通完成了国内资本市场年内最大规模的一次配股,募集资金44亿元用于以收购联通BVI公司部分股权,在资本市场 “整体上市、分步实施”的道路上走在了最前面。

在技术层面,联通把募集资金主要用于CDMA网络建设。8月,中国联通发布双模“世界风”手机。此举意在将高端用户吸引到联通来。随后一系列运作表明,CDMA 1X网络的行业应用和高端拓展取得了飞速发展,联通再也不是移动通信行业的“落后者”。有调查显示,“联通新时空”的用户满意度已经与中国移动的最优秀品牌并驾齐驱。与此同时,中国联通的海外扩张战略已在默默实行中……

王建宙曾经用“两个最”来讲述这家公司的故事:联通最重要的贡献是打破了中国电信的垄断;联通最困难的时期是CDMA手机网的建设。现在,最困难的时期已经过去,率领联通度过最困难时期的王建宙却成了中国移动的新总经理。

几乎没用什么时间,王建宙就完成了这一角色的转变。

近日,中国移动通信集团公司召开党组扩大会议,在会上,王建宙强调,中国移动贯彻中央经济工作会议等会议精神,要结合实际,真抓实干。当前要着力把握两个方面:一是保持适度发展,要深刻领会“发展是执政兴国第一要务”的内涵,面对挑战和机遇,不放弃任何的发展机会,在确保效益的前提下继续发展;二是坚持科学发展观,要以人为本,以全面、协调、可持续为发展目标,要紧紧抓住效益这个中心,客户市场拓展、资本性开支、考核指标的制订都要考虑到企业经济效益和社会效益,引导各级企业走规模效益型增长的道路。

无论走到哪里,王建宙都是科学发展观的积极实践者。

入选理由:在2004的所有运营商人物中,若论媒体关注之多,也许只有带领网通上市场成功的田溯宁能与王建宙比肩,但若论角色跨度之大,无人能出其右——在考虑了五年如何与中国移动竞争之后,从现在开始,王建宙转而为移动的发展而殚精竭虑。一个人所处的位置决定了他的意识,经历了如此大的角色换位之后,王建宙是否还会是原来的那个王建宙?

精彩语录:“我今后一定会到北京其他的营业厅去,但我一定不会事先通知你,也不会以今天的这种身份,我会以一个北京移动的普通用户的身份到各个营业厅去了解情况。”(11月17日,王建宙在北京移动调研指导工作时说的一句话,从中可以看出,他已经完成了角色的转换。)

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